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担保企业参与重组吸引在外温商 乐泰塑胶(华泰塑胶集团)易主重生

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发表于 2014-11-5 18:20:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
厂区门前是一条踩上去咯吱咯吱响的石子路,风一吹就扬起一阵沙尘,厂区里有3幢厂房还扎着密密麻麻的脚手架,瑞安乐泰塑胶有限公司给人的第一印象,是一家还在草创阶段的企业。但走进厂区细看,已经建好的厂房里机器设备轰隆隆开动着,新研发的汽车防爆膜正在生产线上生产,工人正专注地抽检产品质量,呈现出来的是一种活力和朝气。  这个企业前身及厂区原属于中国华泰塑胶集团有限公司的资产。如按正常轨迹发展,此处现应正停工停产,这几栋在建的厂房也应是“烂尾楼”的模样。多年来一直位列瑞安工业五十强的华泰塑胶集团,因多种原因巨额亏损资金链断裂濒临破产。得益于温州及瑞安当地政府相关部门的帮扶,促成华泰塑胶集团的担保企业参与企业重组,企业重组后又通过招商引资吸引在外温商回归,收购接手位于此处的企业及厂区,盘活了这块资产,让“重生”后又“易主”的企业焕发了勃勃生机。
  工业强企濒临破产担保企业收购股权
  在出险之前,创建于1998年的中国华泰塑胶集团有限公司多年来一直是瑞安当地的明星企业之一,旗下主要成员企业包括浙江华泰塑胶股份有限公司、瑞安乐泰有限公司等3家公司。但因近年过度投资新产品研发、异地建设厂房、企业整体搬迁及经营管理不善,企业发生巨额亏损导致资金链断裂。同时,企业在温州、瑞安14家银行机构贷款融资4.09亿元,涉及担保企业5家,同时又为6家企业提供担保。
  出险后,企业向瑞安市政府请求帮扶。瑞安市政府召开专题会议研究措施,抽调金融办、工商联、经信局等单位业务骨干,通过集中会商平台,明确了由担保企业重组华泰集团的风险化解方案,并制定了切实可行的个性化帮扶措施。
  经过5个多月的合理帮扶和帮扶小组的多方多次协调,华泰集团的重组方案顺利实施,两家担保企业分别承担了部分负债,企业原主要股东“净身”退出,38名小股东按原投资额的46%补偿后退出,其他3家担保企业则整体收购企业股权,并办理完毕股权转让手续。
  招商引资盘活企业资产回归实业在外温商“接盘”
  整体收购华泰集团股权完成企业重组的3家担保企业,面对新企业的优质资产,很快使出一个妙招:招商引资,吸引有经验、有实力的企业家接手以盘活优质资产,让这些优质资产尽快恢复正常生产经营,发挥最大价值。多年在江西、辽宁等省投资兴业、正强烈希望回家乡投资回归实业的温商陈建新,欣然投资,接手了这家企业和厂房。
  “刚接手时,整个厂区其实就是一个停工的工地,虽有2栋楼已经完工,四条生产线已经安装,且有一条已在生产,但因为拖欠工程款,施工方去年12月份就撤走了工人和设备,3幢在建进展到六七成的厂房停工,显然,如果没人接手,这些生产设备都将停产直至报废,在建厂房也将成为‘烂尾楼’。”陈建新说,因此接手后他马上和施工方谈判,弥补了施工方的损失,请施工方重新执行原先合同,使得在建厂房继续施工。
  而除了在建的厂房和生产线,陈建新接手的还有原企业留下的100多位员工,其中在原华泰集团工作10多年以上的就有20多位。“这些员工都是我的财富,也是我愿意接手的重要因素之一,但当时大家都有些茫然。”陈建新说,接手后他很快给员工们吃了一颗定心丸:原先工龄延续,待遇与原先一样。
  “我们对企业都有了很深感情,原企业出险后我们一下子不知所措,陈总刚接手时我们心中也没底,现在安心了。”分别于1987年、1988年进入原华泰集团的夏师傅、汤师傅说。
  除了换老板其他都不换“重生”企业揽接500强企业订单
  还是原先的这批技术骨干、员工,还是生产原先的塑胶产品,陈建新开玩笑说,现在的瑞安乐泰塑胶有限公司“除了老板换了,其他什么都没换”。
  当然,这只是个玩笑。实际上,“重生”后的乐泰塑胶,除了厂区工程继续施工和员工人心迅速安定这些变化外,在生产、市场等方面也都有了大进展。今年3月份,即陈建新正式接手时,企业只有一条生产线投入生产,4月份时投入了第2条,9月份时第3条也投用了。目前这3条生产线都在24小时运转,生产非常忙碌。
  此外,原企业与一世界500强企业的合作,因出险而暂停了合作几个月后,在陈建新及相关部门的努力下,也已顺利恢复继续承接订单。而企业还乘势开拓了另一世界500强企业客户,拿下了又一个比较稳定的大订单,近日又有一家世界500强企业成为乐泰塑胶的新客户目标。陈建新说,他会吸取借鉴原华泰塑胶集团过度投资、盲目跨行等经验教训,专注企业管理、研发产品,稳扎稳打,有序发展。
  企业说法
  ●瑞安市乐泰塑胶有限公司董事长陈建新
  短时间内企业生产经营即恢复了正常,这与原企业的底子有关,也源自主要技术骨干、老员工都基本完整留守。但最重要的是,得益于政府帮扶小组果断制定的担保企业参与风险企业重组、“一企一策、分类实施”个性化帮扶方案,切断了担保链危机,避免进一步扩大蔓延。同时也保全了原企业包括技术骨干、生产设备等在内的优质资产,在稳定就业的同时也让企业优质资产实现价值最大化。
  这种风险处置手段效果明显。我接手时企业的资产已经清清爽爽,所以才吸引了正想回温投资实业的我。这种处置手段值得温州及其他地区的风险企业借鉴参考。
  部门点评
  ●瑞安市处置办副主任周林平
  华泰集团是国内生产塑料薄膜的龙头企业,长期位居瑞安工业50强前列,因此当企业发生巨额亏损导致资金链断裂出险后,因企业知名度高,规模大,涉及担保圈内的企业都是瑞安大的企业,一旦处置不及时或处置手段不当,将有一大批企业受到严重影响,其影响面及存在的风险都不是一般企业可以相比。
  当时情况相当危急,瑞安市政府迅速做出反应,抽调市府办、金融办、工商联、经信局等有关部门业务骨干联合成立“华泰帮扶小组”,而该小组最重要的目的就是切断层层蔓延扩散的担保链危机,帮扶企业化解金融风险。帮扶小组大胆果断的制定了由担保企业接盘重组的化解方案,并实行“一企一策”制定切实可行的个性化帮扶措施,如建议并落实先由担保企业为华泰集团代偿利息,以“时间换空间”,避免其被列入不良资产,造成下一步处置工作的被动,协调银行机构暂缓起诉或采取司法保全措施,协调担保企业代偿债务或参与重组等。
  瑞安市政府行动迅速,措施有力,从接到求助到今年3月初完成股权转让手续,仅用4个月时间就完成华泰塑胶集团的重组,处置工作速战速决,有效避免了金融风险的蔓延,也让股东、担保企业、银行、政府四方面都满意。一起本来会引发严重金融风险的事件,得到较好、妥当的处置,为中小企业风险和担保链的化解提供了范例和经验。
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。。。。。。
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